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El Consejero del Rey

*Historia adaptada de un cuento antiguo que escuché hace mucho años y no sé quien es el autor original.


Erase una vez un rey sabio y justo que gobernaba un próspero reino. Para ayudarlo a tomar decisiones importantes, el rey contaba con cuatro leales consejeros.

El rey se enfurecía al descubrir que alguien estaba filtrando información confidencial a la reina, y estaba decidido a descubrir al traidor.

Una noche, una idea iluminó la mente del rey. Convocó a sus consejeros uno por uno, en privado, y les confió una noticia importante: planeaba casar a su hija con el príncipe de un reino vecino. Sin embargo, cada consejero recibió el nombre de un reino diferente: Inglaterra, Francia, España y Escocia.

Al caer la noche, la reina esperaba ansiosa la llegada del rey. Estaba furiosa y preocupada por la noticia de que su hija se casaría con el príncipe de Escocia. Ahí se dio cuenta de quién era el consejero chismoso, el único que había mencionado el nombre del reino correcto.

Con el descubrimiento del traidor, el rey tomó las medidas necesarias para garantizar la confidencialidad en su corte. Estableció un sistema de seguridad más riguroso y reforzó la confianza entre él y sus consejeros, recordándoles la importancia de mantener la privacidad de las discusiones y decisiones internas.

Esta historia nos enseña una valiosa lección sobre la importancia de la comunicación y la confidencialidad en una organización.

En cualquier empresa u organización, la capacidad de transmitir información de manera efectiva y mantener la confidencialidad de los temas importantes es crucial.

La comunicación clara y abierta entre los miembros de una organización fomenta la colaboración, el entendimiento mutuo y la toma de decisiones acertadas.

Sin embargo, también es esencial establecer límites y salvaguardar la confidencialidad cuando se trata de asuntos sensibles o estratégicos.

La filtración de información confidencial puede tener consecuencias devastadoras. Puede socavar la confianza entre los miembros del equipo, comprometer la seguridad de la empresa y afectar negativamente su reputación. Por tanto, es fundamental establecer políticas y protocolos claros para manejar la comunicación interna y garantizar la confidencialidad adecuada.


JOSE MANUEL VECINO P.

Filósofo, especialista en Gestión Humana y Magíster en Gestión AmbientalSi deseas comunicarte conmigo puedes hacer escribiendo a pioneroslatam@gmail.com


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