Identificación y Desarrollo de Competencias para la Gestión del Talento Humano
Certificado por el Hispanic Institute of Utah
Mejorando el Rendimiento y Productividad en los equipos de trabajo y la organización
INFORMACIÓN GENERAL
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Duración Total: 100 horas
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Sesiones Online 60 horas
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Trabajo Independiente: 40 horas
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Modalidad: Online
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Metodología: Colaborativa
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Zona horaria: Colombia - Perú
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Conexión: Via Zoom
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Aula virtual: Classroom
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Costo: COP 950 mil por participante más IVA. (190 USD por participante)
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Mínimo 15 participantes por Diplomado
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Requisitos de GRADO: Recibirán su grado los participantes que certifiquen mínimo 85% de asistencia
Presentación
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La gestión del talento es un tema clave para el éxito de cualquier organización, ya que el capital humano es uno de los principales activos de la misma.
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En este sentido, la identificación y desarrollo de competencias en los equipos de trabajo es fundamental para lograr una gestión efectiva del talento y mejorar el rendimiento y la productividad de la organización.
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Este diplomado se enfoca en brindar a los participantes las herramientas y habilidades necesarias para identificar y desarrollar competencias en los colaboradores, a fin de mejorar su desempeño y lograr una mayor eficiencia en la organización.
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Además, se busca fomentar una cultura de aprendizaje continuo en la empresa, lo que contribuirá a mantenerse competitivos en el mercado y adaptarse a los constantes cambios y desafíos que se presentan en el entorno empresarial.
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En resumen, este diplomado busca mejorar el desempeño y la productividad de los equipos de trabajo a través de la gestión efectiva del talento humano y el desarrollo de competencias.
Módulo 1: Gestión Humana por competencias
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• Definición de competencia: Se explorará la definición de competencia y su relación con la gestión del talento humano. También se discutirán los orígenes y componentes de las competencias, para que los participantes puedan comprender la importancia de las mismas en la gestión de personas.
• Importancia de la gestión del talento humano basado en competencias: Se explicará por qué es importante adoptar un enfoque basado en competencias en la gestión del talento humano, y se discutirán los beneficios que pueden obtener las organizaciones al hacerlo.
• Diseño de un modelo de competencias para la organización: Se abordará el proceso de diseño de un modelo de competencias para la organización, incluyendo la identificación de competencias clave para los diferentes puestos y niveles dentro de la empresa. También se discutirán los pasos necesarios para la implementación del modelo de competencias, así como la forma en que se puede medir y evaluar el éxito del mismo.
Módulo 2 Selección por Competencias
En este módulo, se profundizará en la selección de personal basada en competencias, y se abordarán los siguientes temas:
• Análisis de la organización: Se explicará la importancia de realizar un análisis de la organización y del puesto antes de iniciar el proceso de selección. Se discutirán los aspectos que deben tenerse en cuenta al recolectar información relevante para el proceso de selección.
• Descripción y perfil del cargo basado en competencias: Se brindarán las herramientas y técnicas necesarias para diseñar una descripción de cargo y un perfil basado en competencias. También se explicará cómo se pueden identificar y evaluar las competencias necesarias para el puesto.
• Entrevista por competencias: Se explicará la importancia de utilizar la entrevista por competencias en el proceso de selección y se brindarán las herramientas y técnicas necesarias para llevar a cabo una entrevista por competencias efectiva.
• Métodos e instrumentos de valoración: Se discutirán diferentes métodos e instrumentos de valoración para evaluar las competencias de los candidatos, como pruebas de habilidades y conocimientos, ejercicios de simulación, y evaluación del desempeño en el puesto.
Módulo 3: Gestión del desempeño por Competencias
• Modelo de evaluación de desempeño integral: Se presentará un modelo de evaluación de desempeño integral basado en competencias, que permitirá a los participantes comprender cómo se pueden evaluar el desempeño de los colaboradores en función de las competencias clave para el puesto y la organización.
• Metodologías de evaluación: Se discutirán diferentes metodologías de evaluación, incluyendo la evaluación tradicional, la evaluación a los 90, 180 y 360 grados. Se explicará cómo se pueden utilizar estas metodologías para medir el desempeño de los colaboradores y cómo se relacionan con el modelo de evaluación integral.
• Instrumentos de evaluación: Se brindarán herramientas y técnicas para la elaboración de instrumentos de evaluación, tales como listas de cotejo, escalas de valoración, y rúbricas. También se explicará cómo se pueden adaptar estos instrumentos a las competencias específicas de cada puesto.
• La evaluación como proceso: Se enfatizará en la importancia de ver la evaluación del desempeño como un proceso continuo y no como un evento aislado. Se discutirán las fases del proceso de evaluación, desde la definición de objetivos hasta el seguimiento y la retroalimentación.
Módulo 4: Desarrollo del talento por Competencias
• Cómo se desarrolla una competencia: Se explorará el proceso de desarrollo de competencias, desde la identificación de las competencias necesarias hasta la implementación de programas de desarrollo efectivos.
• Método de aprendizaje 70:20:10: Se presentará el método de aprendizaje 70:20:10, que se enfoca en el aprendizaje experiencial, el aprendizaje social y el aprendizaje formal. Se explicará cómo este método se puede aplicar al desarrollo de competencias en la organización.
• Guías de desarrollo: Se brindarán herramientas y técnicas para el diseño de guías de desarrollo que permitan a los colaboradores mejorar sus competencias. Se discutirán los diferentes tipos de guías de desarrollo, tales como programas de capacitación, mentoring y coaching.
• Rol del líder en el proceso de desarrollo: Se enfatizará en el papel que juegan los líderes en el proceso de desarrollo de competencias de los colaboradores. Se discutirán las herramientas y técnicas que los líderes pueden utilizar para motivar y apoyar a sus colaboradores en su desarrollo profesional.
Módulo 5: Taller práctico 4 horas
• Cómo implementar el modelo en mi organización: Se explicará paso a paso cómo implementar el modelo de competencias en la organización, desde la identificación de las competencias hasta la evaluación del desempeño y el desarrollo del talento. Los participantes tendrán la oportunidad de aplicar estos conceptos en casos prácticos y discutir las mejores prácticas.
• Consejos y sugerencias
Al final de este módulo, los participantes estarán preparados para aplicar los conceptos aprendidos en los módulos anteriores, y tendrán una comprensión clara de cómo implementar el modelo de competencias en su organización. Además, habrán tenido la oportunidad de participar en un taller práctico y compartir sus experiencias con otros profesionales.
Pioneros Latam y el Hispanic institute of Utah
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JOSE MANUEL VECINO P.
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MAGISTER en Gestión Ambiental, ESPECIALISTA en Gerencia de Recursos Humanos, FILÓSOFO y DIPLOMADO en Gerencia de Recursos Humanos y en Docencia Universitaria.
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GERENTE de Gestión Humana, DIRECTOR de Capacitación y Desarrollo Humano. CONFERENCISTA en temas relacionados con Servicio al Cliente, Desarrollo Gerencial, formación empresarial y Gestión por Competencias.
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