

Somos la mejor opción en el diseño, ejecución y evaluación de planes y programas de capacitación, entrenamiento, consultoría empresarial y soluciones para el talento humano tanto presenciales como virtuales para las empresas en Colombia y el área Andina.
Marca la diferencia aprendiendo lo que las empresas necesitan
DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Certificado por el Hispanic Institute of Utah
Prepárate para transformar el presente y llevar tu organización a nuevos y mejores destinos. Identifica los retos, tendencias y desafíos en los cuales debes entrenarte para alcanzar los propósitos corporativos.
Deja de ser ESPECIALISTA y conviértete en GENERALISTA, que tu gestión sea más holística y seas el apoyo estratégico que necesita la alta gerencia para la planeación y desarrollo del talento.
PRESENTACIÓN
En un contexto como el de hoy con la nueva normalidad y retos emergentes donde la tecnología amenaza con reemplazar la mano de obra y donde la competitividad y globalización es cada vez más fuerte, solamente quienes tengan la capacidad de liderar el talento humano de cada organización y logren incrementar el desempeño y productividad de sus equipos de trabajo serán reconocidos como ejecutivos y líderes de alto impacto y trascendencia para las compañías. Es aquí donde esta oportunidad de aprendizaje permitirá a los participantes reflexionar sobre las principales habilidades gerenciales y la necesidad de implementar adecuadamente la gestión por competencias como fuentes que aportan significativamente a los resultados tanto personales como organizacionales y que orientan la gestión empresarial hacia resultados sostenibles en el tiempo
OBJETIVOS
Al finalizar el diplomado, los estudiantes conocerán las generalidades de los procesos de talento humano y podrán aplicar sus conocimientos y destrezas en el fortalecimiento de las áreas administrativas y sociales de diferentes sectores de la empresa.
Este diplomado proporcionará a los profesionales de la gestión del talento humano los conocimientos actuales y precisos sobre la gestión humana basada en competencias, y el entrenamiento para implementar y gestionar este modelo en los procesos inherentes al talento humano y contribuir con valor a la estrategia de la organización.
COMPETENCIAS/CONOCIMIENTOS A DESARROLLAR
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Lograr el reconocimiento de los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de talento humano para su gestión eficaz.
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Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de talento humano ajustada al cumplimiento del marco legal vigente para mitigar riesgos asociados a la gestión.
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Facilitar los conceptos y herramientas relacionadas con las metodologías ágiles en la gestión del talento humano para mejorar la productividad y desempeño en el área.
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Conocer los sistemas de gestión de la compensación que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.
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Reconocer los componentes básicos y el impacto del proceso de capacitación y la gestión del conocimiento generando planes de trabajo ajustados a estos y a los propósitos organizacionales.
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comprender la gestión por competencias aplicada a cada uno de los procesos o sistemas de la gestión del talento humano para su respectiva aplicación.
INFORMACIÓN GENERAL
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Duración: 100 horas (60 Online - 40 Independiente
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Modalidad: virtual/presencial
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Metodología: Colaborativa
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Certificación: Diploma Internacional
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Sitio Conexión ZOOM
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Plataforma: Classroom
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Costo: COP 950 mil por participante más IVA. (190 USD por participante)
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Mínimo 15 participantes por Diplomado
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Requisitos de GRADO: Recibirán su grado los participantes que certifiquen mínimo 85% de asistencia.
Sesión Introductoria
Presentación de la certificación, contenidos, metodología, fechas, planta de profesores y demás elementos del proceso.
Presentación de factores de evaluación del diplomado y aula virtual de aprendizaje.
Tendencias y desafíos en el área de Gestión Humana en la Empresa
Reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización. Reflexionaremos sobre:
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Principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana
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Una nueva generación de colaboradores.
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Del Vuca al Bani. Cómo gestionar la incertidumbre
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Rol estratégico del gestor de talento humano.
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Competencias diferenciales
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Tendencias de cambio y transformación en pos-pandemia
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Nuevos ecosistemas de trabajo
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Las Nueve C de la gestión centrada en las personas.








Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al
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Cumplimiento del marco legal vigente.
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Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.
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Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.
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Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización
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Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización
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Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.
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Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes.
Gerencia de la capacitación empresarial. Del plan de formación a la universidad corporativa.
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.
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Reconocer el impacto de la capacitación en la organización a partir de una correcta planeación y ejecución del programa de capacitación.
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Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos y propósitos de la organización







Estrategias de Compensación Orientadas al Resultado
Más allá del salario
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.
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Compensación y salarios. Concepto y alcance
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Equidad y competitividad.
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Valoración de cargos
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Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos
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Compensación Flexible
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Remuneración Variable
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Engagement, compromiso e identidad
Procesos y gestiones del talento.
De la cotidianidad a la estrategia
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Reclutamiento- Selección y contratación
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Proceso de Onboarding Exitoso
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Indicadores de gestión
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Evaluación de desempeño
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Recursos humanos 4.0
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Estrategia, estructura y Cultura






Cómo implementar la metodología ágil en RRHH
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Qué es la metodología ágil.
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.Qué es el Método Ágil en recursos humanos.
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herramientas y habilidades para facilitar el desempeño del rol de RRHH en entornos agiles
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cómo y por qué aplicar Agile en recursos humanos
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Decálogo del Agile HHRR
Gestión del conocimiento y talento
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Reconocer los aspectos clave de la gestión del conocimiento, tipos de conocimiento y generación colectiva.
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Ciclo de generación y socialización del conocimiento empresarial.
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Conclusiones y cierre del Diplomado
EXPERIENCIAL Y VIVENCIAL: Es netamente práctico, se fundamenta en el aprendizaje a través de ejercicios realizados en modalidad Outdoor, Indoor y plataformas de gamificación colaborativas que promueven en el grupo el desarrollo de estrategias que permitan superar los retos y obtener resultados previamente identificados. Esta metodología favorece la reflexión de las situaciones que vive el equipo en el día a día y conduce a un mayor compromiso personal y grupal.




CÁTEDRA: Se realiza en el recinto asignado y tiene como propósito consolidar el aprendizaje y al mismo tiempo entregar conceptos claves para la comprensión de las actividades que se realizan durante el evento de formación. Estos espacios académicos están acompañados de ejercicios individuales y de grupo que permitan asimilar los contenidos impartidos.
RETOS / ROLES: Permite a los participantes involucrarse en situaciones ficticias simulaciones con el fin de reflexionar sobre las reacciones naturales que tienen las personas cuando se ven enfrentadas a situaciones de crisis y al mismo tiempo encontrar alternativas para solucionarlas.
Las metodologías diseñadas contemplan elementos pedagógicos de aprendizaje, tiempos mínimos requeridos para cada actividad, recursos logísticos para su desarrollo y número de personas asistentes a cada uno de los eventos.
NUESTRO EQUIPO CONSULTOR

VICTORIA E. ROBLEDO P.
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Administradora de Empresas con amplia trayectoria laboral en Desarrollo organizacional y Gestión del Talento Humano especialmente en los procesos de selección, formación, desarrollo, ambiente laboral y cultura corporativa.
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Experiencia en el diseño e implementación de planes tácticos y estratégicos que aporten valor a los objetivos de la organización en empresas multiculturales y con operación en diversas ciudades y países.
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Diseño de modelos de Liderazgo y su estrategia de desarrollo y definición e implementación de estrategias orientadas a mejorar el clima laboral y el compromiso.
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Experiencia en programas de transformación cultural en procesos de fusiones , alianzas y compras de compañías.
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Gusto por la capacitación y la cultura de servicio ,con conocimientos y habilidades para diseñar programas y facilitar.

JOSE MANUEL VECINO P.
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MAGISTER en Gestión Ambiental, ESPECIALISTA en Gerencia de Recursos Humanos, FILÓSOFO y DIPLOMADO en Gerencia de Recursos Humanos y en Docencia Universitaria.
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GERENTE de Gestión Humana, DIRECTOR de Capacitación y Desarrollo Humano. CONFERENCISTA en temas relacionados con Servicio al Cliente, Desarrollo Gerencial, formación empresarial y Gestión por Competencias.
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DOCENTE Universitario en áreas administrativas para especialización, MBA y Maestrías en las áreas de Desarrollo y cambio organizacional y Talento humano.
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CONSULTOR empresarial en temas relacionados con Direccionamiento estratégico, Identificación de procesos, competencias gerenciales, implementación de Balanced ScoreCard, tableros de mando e Indicadores de Gestión.
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Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de Capacitación y Desarrollo Organizacional tanto presencial como VIRTUAL.

RUTH ARROYO TOVAR, Ph.D.
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Doctor en Educación con énfasis en TIC
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Máster en Gestión y Desarrollo Organizacional
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Especialista en Habilidades Gerenciales
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Administradora de Empresas Turísticas y Hoteleras
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Coach personal, ejecutivo y corporativo
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Docente e Investigadora de Pregrado y Postgrado en Educación Superior
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Par evaluador del Ministerio de Educación Nacional
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Par evaluador y revisor científico del coloquio doctoral CLADEA
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Emprendedora y Empresaria
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Speaker, Facilitadora y Conferencista
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Consultora y Asesora Organizacional en gestión y desarrollo organizacional, ambientes humanizados, bienestar y felicidad organizacional.
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Experiencia laboral en empresas multinacionales en cargos operativos, tácticos y directivos
JUAN CARLOS GROSSO
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Facilitador consultor y apasionado por los temas relacionados con la Gestión integral de personas, equipos, Líderes y Organizaciones, experto en Desarrollo organizacional, Gestión del cambio, Gente, Cultura y Compromiso.
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Experiencia en la elaboración e implementación de programas de Transformación cultural, Ambiente laboral y Employee Experience, Habilidades Gerenciales y Liderazgo.
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Conocimiento en la implementación de Business Agility, Mindset Agile y aplicación de marcos de trabajo Agile en las organizaciones del siglo XXI.
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Candidato Máster Business Administración (MBA) Universidad Sergio Arboleda, PRIME (BUSINESS SCHOOL),
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Master en dirección estratégica de Talento Humano de la EOI- España, especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión Humana de la Universidad del Rosario.
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Con una trayectoria superior a 20 años ocupando diferentes posiciones del sector real y académicas, docente e investigador de diferentes prestigiosas Universidades en Colombia. Speaker, facilitador y trainer de Talento Humano, Desarrollo Organizacional y Liderazgo
CONTACTO
comercial@pioneroslatam.com
+57 3134898373
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