DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

Certificado por el Hispanic Institute of Utah

Tercera Promoción

Prepárate para transformar el presente y llevar tu organización a nuevos y mejores destinos. Identifica los retos, tendencias y desafíos en los cuales debes entrenarte para alcanzar los propósitos corporativos. 

PERFIL DEL PARTICIPANTE  

 

  • Gerentes de área,

  • Directores de proceso

  • Coordinadores, supervisores 

  • Ejecutivos en desarrollo y plan de carrera

  • Responsables de las diferentes áreas 

INFORMACIÓN GENERAL 

  • Duración:            24 horas sincrónica

  • Costo:                    80 U$

  • Modalidad:          Online

  • Metodología:      Colaborativa 

  • Sesiones:            6 de 4 horas c/u

  • Conexión:           Via Zoom

  • Plataforma:        Classroom

  • Inicio*:                  Julio 16

  • Cierre de inscripciones  Julio 10

MATRICÚLATE YA

Y MIENTRAS LLEGA LA FECHA RECIBIRÁS

 

Acceso al AULA VIRTUAL donde podrás​

  • Leer, ver y revisar material de estudio relacionados con cada uno de los módulos

  • Participar en el consultorio de GH con acceso a los docentes para solicitar concepto

  • Proponer temas para el foro Gerencial ​ 

Dos e-books GRATUITOS con 5 artículos cada uno

  • Desafíos del liderazgo Gerencial

  • Talento y Gerencia

Encuesta Online para medir el COMPROMISO LABORAL

  • Informe  con gráficos

  • Hasta 50 encuestas

Realiza completamente gratis el test de valores personales para que identifiques las motivaciones de tus acciones y decisiones

Tendencias y desafíos en el área de Gestión Humana en la Empresa (4 horas)

OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

Lograr que los participantes estén en capacidad de reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización.

Retos y desafíos que presenta la organización del Siglo 21 desde el proceso de gestión humana.

  • Procesos estratégicos y funcionales de la gestión humana 

  • Competencias necesarias para ser un Gestor de Talento Humano eficiente en la organización moderna.

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Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional

 ( 4 horas)

 OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

  • Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al

  • cumplimiento del marco legal vigente.

  • Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.

  • Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.

 

  • Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización

  • Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización

  • Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.

  • Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes. (entes regulatorios Ministerio el Trabajo, UGGP , Sistemas de Gestión)

  • Aspectos a considerar en el marco legal vigente y régimen sancionatorio.

Gerencia de la capacitación empresarial. Del plan de formación a la universidad corporativa.

 ( 4 horas)

 

 OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

  • Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.

  • Reconocer el impacto de la capacitación en la organización a partir de una correcta planeación y ejecución del programa de capacitación.

  • Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos y propósitos de la organización.

  • Cómo diseñar y poner en práctica un plan de capacitación empresarial. 

  • Introducción a la dimensión estratégica de la capacitación y el modelo de competencias 

  • Los procesos de capacitación y la convergencia generacional 

  • Las plataformas tecnológicas como apoyo en los procesos de capacitación.(Diagnóstico, Ejecución, Seguimiento y Evaluación).

  • Universidad Corporativa como estrategia de competitividad.

  • Tablero de indicadores de gestión y resultados

  • Hacia un Plan maestro de capacitación

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Estrategias de Compensación Orientadas al Resultado

Más allá del salario

( 4 horas)

OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.

 

  • Compensación. Concepto y alcance

  • Equidad y competitividad.  

  • Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos

  • Compensación Flexible 

  • Remuneración Variable

  • Engagement, compromiso e identidad

  • Compensación y estrategia

ENGAGEMENT Y RETENCIÓN EN TIEMPOS DE TELETRABAJO. (4 horas)

Conservando la identidad y la cultura organizacional

OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

  1. Conocer los componentes y tipos de teletrabajo.

  2. Reconocer la importancia del engagement en el modelo de teletrabajo 

  3. Reconocer estrategias de retención del talento.

  • El engagement en la organización

  • Teletrabajo y home Oficce

  • Estrategias de liderazgo remoto

  • La retención del talento. Bondades y riesgos

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GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

(4 horas)

OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

 

  1. Comprender los usos y aplicaciones de la Gestión del cambio para optimizar resultados e impactar de forma positiva el desempeño de la organización. 

  2. .Comprender la importancia y efecto de la Gestión del cambio.

  3. Identificar qué aspectos deben tomarse en cuenta para hacer una adecuada Gestión del cambio, así como las herramientas que pueden apoyar al cierre de brechas.

Pioneros Latam y el Hispanic institute of Utah

Se complace en presentar el DIPLOMA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO dirigido especialmente a quienes tienen la responsabilidad en la organización de incrementar el desempeño de sus equipos de trabajo, la productividad y la competitividad.
Estamos en tiempos de incertidumbre, virtualidad y cambio, se nos exige liderar situaciones inéditas y con esta certificación podrás obtener los conocimientos y herramientas requeridas para que te conviertas en protagonista de tu empresa.

Inicio:                              Julio 16 2021*

Costo Individual:        U$ 80

Total horas :                 72 horas. Sincrónicas 24 y trabajo autónomo 48

 

Fechas y horas

                Julio
Viernes 16                    (5 a 9 p.m.)

Sábado 17                     (8 a.m. a 12 m)    

Viernes 23                   (5 a 9 p.m.)        
Sábado 24                   (8 a.m. a 12 m)  
Viernes 30                   (5 a 9 p.m.)       

Sábado 31                    (8 a.m. a 12 m) 

    

*Hora de Colombia


Por ser un evento INTERNACIONAL tendrás la oportunidad de conocer y compartir con profesionales de diferentes países. (Ya tenemos egresados de 8 países de Latinoamérica)

Más información en

jmvecinop@pioneroslatam.com

Matricúlate ya y que tu nombre aparezca también en este certificado.

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NUESTRO EQUIPO CONSULTOR

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RUTH ARROYO TOVAR, Ph.D.

  • Doctor en Educación con énfasis en TIC

  • Máster en Gestión y Desarrollo Organizacional

  • Especialista en Habilidades Gerenciales

  • Administradora de Empresas Turísticas y Hoteleras

  • Coach personal, ejecutivo y corporativo

  • Docente e Investigadora de Pregrado y Postgrado en Educación Superior

  • Par evaluador del Ministerio de Educación Nacional

  • Par evaluador y revisor científico del coloquio doctoral CLADEA

  • Emprendedora y Empresaria

  • Speaker, Facilitadora y Conferencista

  • Consultora y Asesora Organizacional en gestión y desarrollo organizacional, ambientes humanizados, bienestar y felicidad organizacional.

  • Experiencia laboral en empresas multinacionales en cargos operativos, tácticos y directivos

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VICTORIA E. ROBLEDO P.

  • Administradora de Empresas con amplia trayectoria laboral en Desarrollo organizacional y Gestión del Talento Humano especialmente en los procesos de selección, formación, desarrollo, ambiente laboral y cultura corporativa.

  • Experiencia en el diseño e implementación de planes tácticos y estratégicos que aporten valor a los objetivos de la organización en empresas multiculturales y con operación en diversas ciudades y países.

  • Diseño de modelos de Liderazgo y su estrategia de desarrollo y definición e implementación de estrategias orientadas a mejorar el clima laboral y el compromiso.

  • Experiencia en programas de transformación cultural en procesos de fusiones , alianzas y compras de compañías.

  • Gusto por la capacitación y la cultura de servicio ,con conocimientos y habilidades para diseñar programas y facilitar.

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JOSE MANUEL VECINO P.

  • MAGISTER en Gestión Ambiental, ESPECIALISTA en Gerencia de Recursos Humanos, FILÓSOFO y DIPLOMADO en Gerencia de Recursos Humanos y en Docencia Universitaria.

  • GERENTE de Gestión Humana, DIRECTOR de Capacitación y Desarrollo Humano. CONFERENCISTA en temas relacionados con Servicio al Cliente, Desarrollo Gerencial, formación empresarial y Gestión por Competencias.

  • DOCENTE Universitario en áreas administrativas para especialización, MBA y Maestrías en las áreas de Desarrollo y cambio organizacional y Talento humano.

  • CONSULTOR empresarial en temas relacionados con Direccionamiento estratégico, Identificación de procesos, competencias gerenciales, implementación de Balanced ScoreCard, tableros de mando e Indicadores de Gestión.

  • Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de Capacitación y Desarrollo Organizacional tanto presencial como VIRTUAL.