
“Consolida tu perfil profesional, fortalece tu red de contactos, aprende lo que las empresas necesitan, vuélvete atractivo para los head- hunter y desarrolla tus competencias de gestión, gerencia y liderazgo empresarial.”

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Certificado por el Hispanic Institute of Utah
Prepárate para transformar el presente y llevar tu organización a nuevos y mejores destinos. Identifica los retos, tendencias y desafíos en los cuales debes entrenarte para alcanzar los propósitos corporativos.
Deja de ser ESPECIALISTA y conviértete en GENERALISTA, que tu gestión sea más holística y seas el apoyo estratégico que necesita la alta gerencia para la planeación y desarrollo del talento.
PRESENTACIÓN
En un contexto como el de hoy con la nueva normalidad y retos emergentes donde la tecnología amenaza con reemplazar la mano de obra y donde la competitividad y globalización es cada vez más fuerte, solamente quienes tengan la capacidad de liderar el talento humano de cada organización y logren incrementar el desempeño y productividad de sus equipos de trabajo serán reconocidos como ejecutivos y líderes de alto impacto y trascendencia para las compañías. Es aquí donde esta oportunidad de aprendizaje permitirá a los participantes reflexionar sobre las principales habilidades gerenciales y la necesidad de implementar adecuadamente la gestión por competencias como fuentes que aportan significativamente a los resultados tanto personales como organizacionales y que orientan la gestión empresarial hacia resultados sostenibles en el tiempo
OBJETIVOS
Al finalizar el diplomado, los estudiantes conocerán las generalidades de los procesos de talento humano y podrán aplicar sus conocimientos y destrezas en el fortalecimiento de las áreas administrativas y sociales de diferentes sectores de la empresa.
Este diplomado proporcionará a los profesionales de la gestión del talento humano los conocimientos actuales y precisos sobre la gestión humana basada en competencias, y el entrenamiento para implementar y gestionar este modelo en los procesos inherentes al talento humano y contribuir con valor a la estrategia de la organización.
COMPETENCIAS/CONOCIMIENTOS A DESARROLLAR
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Lograr el reconocimiento de los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de talento humano para su gestión eficaz.
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Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de talento humano ajustada al cumplimiento del marco legal vigente para mitigar riesgos asociados a la gestión.
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Facilitar los conceptos y herramientas relacionadas con las metodologías ágiles en la gestión del talento humano para mejorar la productividad y desempeño en el área.
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Conocer los sistemas de gestión de la compensación que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.
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Reconocer los componentes básicos y el impacto del proceso de capacitación y la gestión del conocimiento generando planes de trabajo ajustados a estos y a los propósitos organizacionales.
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comprender la gestión por competencias aplicada a cada uno de los procesos o sistemas de la gestión del talento humano para su respectiva aplicación.
INFORMACIÓN GENERAL
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Duración: 100 horas (60 Online - 40 Independiente
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Modalidad: virtual/presencial
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Metodología: Colaborativa
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Certificación: Diploma Internacional
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Sitio Conexión ZOOM
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Plataforma: Classroom
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Costo: COP 950 mil por participante más IVA. (190 USD por participante)
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Mínimo 15 participantes por Diplomado
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Requisitos de GRADO: Recibirán su grado los participantes que certifiquen mínimo 85% de asistencia, superen el mínimo de nota para aprobar y entreguen el trabajo final individual.
Sesión Introductoria
Presentación de la certificación, contenidos, metodología, fechas, planta de profesores y demás elementos del proceso.
Presentación de factores de evaluación del diplomado y aula virtual de aprendizaje.
Tendencias y desafíos en el área de Gestión Humana en la Empresa
Reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización. Reflexionaremos sobre:
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Principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana
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Una nueva generación de colaboradores.
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Del Vuca al Bani. Cómo gestionar la incertidumbre
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Rol estratégico del gestor de talento humano.
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Competencias diferenciales
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Tendencias de cambio y transformación en pos-pandemia
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Nuevos ecosistemas de trabajo
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Las Nueve C de la gestión centrada en las personas.
Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al
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Cumplimiento del marco legal vigente.
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Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.
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Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.
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Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización
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Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización
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Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.
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Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes.
Gerencia de la capacitación empresarial. Del plan de formación a la universidad corporativa.
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.
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Reconocer el impacto de la capacitación en la organización a partir de una correcta planeación y ejecución del programa de capacitación.
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Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos y propósitos de la organización
Estrategias de Compensación Orientadas al Resultado
Más allá del salario
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.
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Compensación y salarios. Concepto y alcance
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Equidad y competitividad.
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Valoración de cargos
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Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos
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Compensación Flexible
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Remuneración Variable
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Engagement, compromiso e identidad
Procesos y gestiones del talento.
De la cotidianidad a la estrategia
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Reclutamiento- Selección y contratación
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Proceso de Onboarding Exitoso
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Indicadores de gestión
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Evaluación de desempeño
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Recursos humanos 4.0
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Estrategia, estructura y Cultura
Gestión del conocimiento y talento
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Reconocer los aspectos clave de la gestión del conocimiento, tipos de conocimiento y generación colectiva.
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Ciclo de generación y socialización del conocimiento empresarial.
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Conclusiones y cierre del Diplomado
EXPERIENCIAL Y VIVENCIAL: Es netamente práctico, se fundamenta en el aprendizaje a través de ejercicios realizados en modalidad Outdoor, Indoor y plataformas de gamificación colaborativas que promueven en el grupo el desarrollo de estrategias que permitan superar los retos y obtener resultados previamente identificados. Esta metodología favorece la reflexión de las situaciones que vive el equipo en el día a día y conduce a un mayor compromiso personal y grupal.
Cómo implementar la metodología ágil en RRHH
OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS
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Qué es la metodología ágil.
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.Qué es el Método Ágil en recursos humanos.
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herramientas y habilidades para facilitar el desempeño del rol de RRHH en entornos agiles
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cómo y por qué aplicar Agile en recursos humanos
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Decálogo del Agile HHRR
CÁTEDRA: Se realiza en el recinto asignado y tiene como propósito consolidar el aprendizaje y al mismo tiempo entregar conceptos claves para la comprensión de las actividades que se realizan durante el evento de formación. Estos espacios académicos están acompañados de ejercicios individuales y de grupo que permitan asimilar los contenidos impartidos.
RETOS / ROLES: Permite a los participantes involucrarse en situaciones ficticias simulaciones con el fin de reflexionar sobre las reacciones naturales que tienen las personas cuando se ven enfrentadas a situaciones de crisis y al mismo tiempo encontrar alternativas para solucionarlas.
Las metodologías diseñadas contemplan elementos pedagógicos de aprendizaje, tiempos mínimos requeridos para cada actividad, recursos logísticos para su desarrollo y número de personas asistentes a cada uno de los eventos.
NUESTRO EQUIPO CONSULTOR

VICTORIA E. ROBLEDO P.
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Administradora de Empresas con amplia trayectoria laboral en Desarrollo organizacional y Gestión del Talento Humano especialmente en los procesos de selección, formación, desarrollo, ambiente laboral y cultura corporativa.
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Experiencia en el diseño e implementación de planes tácticos y estratégicos que aporten valor a los objetivos de la organización en empresas multiculturales y con operación en diversas ciudades y países.
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Diseño de modelos de Liderazgo y su estrategia de desarrollo y definición e implementación de estrategias orientadas a mejorar el clima laboral y el compromiso.
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Experiencia en programas de transformación cultural en procesos de fusiones , alianzas y compras de compañías.
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Gusto por la capacitación y la cultura de servicio ,con conocimientos y habilidades para diseñar programas y facilitar.

JOSE MANUEL VECINO P.
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MAGISTER en Gestión Ambiental, ESPECIALISTA en Gerencia de Recursos Humanos, FILÓSOFO y DIPLOMADO en Gerencia de Recursos Humanos y en Docencia Universitaria.
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GERENTE de Gestión Humana, DIRECTOR de Capacitación y Desarrollo Humano. CONFERENCISTA en temas relacionados con Servicio al Cliente, Desarrollo Gerencial, formación empresarial y Gestión por Competencias.
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DOCENTE Universitario en áreas administrativas para especialización, MBA y Maestrías en las áreas de Desarrollo y cambio organizacional y Talento humano.
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CONSULTOR empresarial en temas relacionados con Direccionamiento estratégico, Identificación de procesos, competencias gerenciales, implementación de Balanced ScoreCard, tableros de mando e Indicadores de Gestión.
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Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de Capacitación y Desarrollo Organizacional tanto presencial como VIRTUAL.

RUTH ARROYO TOVAR, Ph.D.
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Doctor en Educación con énfasis en TIC
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Máster en Gestión y Desarrollo Organizacional
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Especialista en Habilidades Gerenciales
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Administradora de Empresas Turísticas y Hoteleras
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Coach personal, ejecutivo y corporativo
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Docente e Investigadora de Pregrado y Postgrado en Educación Superior
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Par evaluador del Ministerio de Educación Nacional
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Par evaluador y revisor científico del coloquio doctoral CLADEA
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Emprendedora y Empresaria
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Speaker, Facilitadora y Conferencista
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Consultora y Asesora Organizacional en gestión y desarrollo organizacional, ambientes humanizados, bienestar y felicidad organizacional.
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Experiencia laboral en empresas multinacionales en cargos operativos, tácticos y directivos
JUAN CARLOS GROSSO
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Facilitador consultor y apasionado por los temas relacionados con la Gestión integral de personas, equipos, Líderes y Organizaciones, experto en Desarrollo organizacional, Gestión del cambio, Gente, Cultura y Compromiso.
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Experiencia en la elaboración e implementación de programas de Transformación cultural, Ambiente laboral y Employee Experience, Habilidades Gerenciales y Liderazgo.
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Conocimiento en la implementación de Business Agility, Mindset Agile y aplicación de marcos de trabajo Agile en las organizaciones del siglo XXI.
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Candidato Máster Business Administración (MBA) Universidad Sergio Arboleda, PRIME (BUSINESS SCHOOL),
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Master en dirección estratégica de Talento Humano de la EOI- España, especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión Humana de la Universidad del Rosario.
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Con una trayectoria superior a 20 años ocupando diferentes posiciones del sector real y académicas, docente e investigador de diferentes prestigiosas Universidades en Colombia. Speaker, facilitador y trainer de Talento Humano, Desarrollo Organizacional y Liderazgo
CONTACTO
comercial@pioneroslatam.com
+57 3134898373
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