Tendencias y desafíos en el área de Gestión Humana en la Empresa 4.0 (Mínimo 8 horas)

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OBJETIVOS:

Lograr que los participantes estén en capacidad de reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización en su transición a la revolución 4.0

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TEMAS A DESARROLLAR 

• Retos y desafíos que presenta la organización del Siglo 21 desde el proceso de gestión humana.

• Procesos estratégicos y funcionales de la gestión humana en la organización 4.0.

• Factores legales y normativos que afectan el funcionamiento de la organización en la actualidad.

• Competencias necesarias para ser un Gestor de Talento Humano eficiente en la organización moderna.

Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional

 (Mínimo 8 horas)

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 OBJETIVOS

• Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al

• cumplimiento del marco legal vigente.

• Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.

• Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

• Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización

• Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización

• Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.

• Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes. (entes regulatorios Ministerio el Trabajo, UGGP , Sistemas de Gestión)

• Aspectos a considerar en el marco legal vigente y régimen sancionatorio.

• El sistema de Gestión en Seguridad y salud en el trabajo y RH (Decreto 1072, Res. 1111 de 2017, etc.)

Gerencia de la capacitación empresarial. Del plan de formación a la universidad corporativa.

 (Mínimo 8 horas)

 

 OBJETIVOS

• Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.

• Reconocer el impacto de la capacitación en la organización a partir de una correcta planeación y ejecución del programa de capacitación.

• Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos y propósitos de la organización.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

• Cómo diseñar y poner en práctica un plan de capacitación empresarial. 

• Introducción a la DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACITACIÓN y el modelo de COMPETENCIAS 

• Los procesos de capacitación y la CONVERGENCIA GENERACIONAL 

• Las PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS como apoyo en los procesos de capacitación.(Diagnóstico, Ejecución, Seguimiento y Evaluación).

• UNIVERSIDAD CORPORATIVA como estrategia de competitividad.

• INDICADORES DE GESTIÓN Y RESULTADOS c

• Hacia un PLAN MAESTRO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

Estrategias de Compensación Orientadas al Resultado

Más allá del salario

(Mínimo 8 horas)

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OBJETIVOS

Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.

 

TEMAS A DESARROLLAR

Compensación. Concepto y alcance

Equidad y competitividad.  

Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos

Compensación Flexible 

Remuneración Variable

Engagement, compromiso e identidad

Compensación y estrategia