GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

Tendencias y desafíos en el área de Gestión Humana en la Empresa 4.0 (Mínimo 8 horas)

OBJETIVOS:

Lograr que los participantes estén en capacidad de reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización en su transición a la revolución 4.0

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Retos y desafíos que presenta la organización del Siglo 21 desde el proceso de gestión humana.

  • Procesos estratégicos y funcionales de la gestión humana en la organización 4.0.

  • Factores legales y normativos que afectan el funcionamiento de la organización en la actualidad.

  • Competencias necesarias para ser un Gestor de Talento Humano eficiente en la organización moderna.

1/4
1/5

Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional

 (Mínimo 8 horas)

 OBJETIVOS

  • Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al

  • cumplimiento del marco legal vigente.

  • Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.

  • Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

  • Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización

  • Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización

  • Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.

  • Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes. (entes regulatorios Ministerio el Trabajo, UGGP , Sistemas de Gestión)

  • Aspectos a considerar en el marco legal vigente y régimen sancionatorio.

  • El sistema de Gestión en Seguridad y salud en el trabajo y RH (Decreto 1072, Res. 1111 de 2017, etc.)

Gerencia de la capacitación empresarial. Del plan de formación a la universidad corporativa.

 (Mínimo 8 horas)

 

 OBJETIVOS

  • Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.

  • Reconocer el impacto de la capacitación en la organización a partir de una correcta planeación y ejecución del programa de capacitación.

  • Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos y propósitos de la organización.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

  • Cómo diseñar y poner en práctica un plan de capacitación empresarial. 

  • Introducción a la DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACITACIÓN y el modelo de COMPETENCIAS 

  • Los procesos de capacitación y la CONVERGENCIA GENERACIONAL 

  • Las PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS como apoyo en los procesos de capacitación.(Diagnóstico, Ejecución, Seguimiento y Evaluación).

  • UNIVERSIDAD CORPORATIVA como estrategia de competitividad.

  • INDICADORES DE GESTIÓN Y RESULTADOS c

  • Hacia un PLAN MAESTRO DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

1/4
1/4

Estrategias de Compensación Orientadas al Resultado

Más allá del salario

(Mínimo 8 horas)

OBJETIVOS

Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.

 

TEMAS A DESARROLLAR

Compensación. Concepto y alcance

Equidad y competitividad.  

Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos

Compensación Flexible 

Remuneración Variable

Engagement, compromiso e identidad

Compensación y estrategia

La duración de cada evento dependerá de la metodología que se elija, del énfasis temático y del número de asistentes. Solicite su cotización.

Contacto +57 3134898373