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DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Certificado por el Hispanic Institute of Utah

Prepárate para transformar el presente y llevar tu organización a nuevos y mejores destinos. Identifica los retos, tendencias y desafíos en los cuales debes entrenarte para alcanzar los propósitos corporativos. 
Deja de ser ESPECIALISTA y conviértete en GENERALISTA, que tu gestión sea más holística y seas el apoyo estratégico que necesita la alta gerencia para la planeación y desarrollo del talento.

PRESENTACIÓN

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En un contexto como el de hoy con la nueva normalidad y retos emergentes donde la tecnología amenaza con reemplazar la mano de obra y donde la competitividad y globalización es cada vez más fuerte, solamente quienes tengan la capacidad de liderar el talento humano de cada organización y logren incrementar el desempeño y productividad de sus equipos de trabajo serán reconocidos como ejecutivos y líderes de alto impacto y trascendencia para las compañías. Es aquí donde esta oportunidad de aprendizaje permitirá a los participantes reflexionar sobre las principales habilidades gerenciales y la necesidad de implementar adecuadamente la gestión por competencias como fuentes que aportan significativamente a los resultados tanto personales como organizacionales y que orientan la gestión empresarial hacia resultados sostenibles en el tiempo

 

OBJETIVOS

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Al finalizar el diplomado, los estudiantes conocerán las generalidades de los procesos de talento humano y podrán aplicar sus conocimientos y destrezas en el fortalecimiento de las áreas administrativas y sociales de diferentes sectores de la empresa.

 

Este diplomado proporcionará a los profesionales de la gestión del talento humano los conocimientos actuales y precisos sobre la gestión humana basada en competencias, y el entrenamiento para implementar y gestionar este modelo en los procesos inherentes al talento humano y contribuir con valor a la estrategia de la organización.

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COMPETENCIAS/CONOCIMIENTOS A DESARROLLAR

 

  • Lograr el reconocimiento de los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de talento humano para su gestión eficaz.

  • Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de talento humano ajustada al cumplimiento del marco legal vigente para mitigar riesgos asociados a la gestión.

  • Facilitar los conceptos y herramientas relacionadas con las metodologías ágiles en la gestión del talento humano para mejorar la productividad y desempeño en el área.

  • Conocer los sistemas de gestión de la compensación que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.

  • Reconocer los componentes básicos y el impacto del proceso de capacitación y la gestión del conocimiento generando planes de trabajo ajustados a estos y a los propósitos organizacionales.

  • comprender la gestión por competencias aplicada a cada uno de los procesos o sistemas de la gestión del talento humano para su respectiva aplicación.

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INFORMACIÓN GENERAL 

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  • Duración: 100 horas (60 Online - 40 Independiente

  • Modalidad:  virtual/presencial

  • Metodología: Colaborativa

  • Certificación: Diploma Internacional

  • Sitio  Conexión ZOOM

  • Plataforma: Classroom

  • Costo: COP 950 mil por participante más IVA.  (190 USD por participante)

  • Mínimo 15 participantes por Diplomado

  • Requisitos de GRADO: Recibirán su grado los participantes que certifiquen mínimo 85% de asistencia.

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Sesión Introductoria

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Presentación de la certificación, contenidos, metodología, fechas, planta de profesores y demás elementos del proceso.

Presentación de factores de evaluación del diplomado y aula virtual de aprendizaje.

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Tendencias y desafíos en el área de Gestión Humana en la Empresa

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Reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización. Reflexionaremos sobre:

  • Principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana

  • Una nueva generación de colaboradores.

  • Del Vuca al Bani. Cómo gestionar la incertidumbre

  • Rol estratégico del gestor de talento humano.

  • Competencias diferenciales

  • Tendencias de cambio y transformación en pos-pandemia

  • Nuevos ecosistemas de trabajo

  • Las Nueve C de la gestión centrada en las personas.

Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional

 

 OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

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  • Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al

  • Cumplimiento del marco legal vigente.

  • Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.

  • Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.

  • Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización

  • Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización

  • Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.

  • Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes. 

Gerencia de la capacitación empresarial. Del plan de formación a la universidad corporativa.

 

 OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

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  • Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.

  • Reconocer el impacto de la capacitación en la organización a partir de una correcta planeación y ejecución del programa de capacitación.

  • Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos y propósitos de la organización

Estrategias de Compensación Orientadas al Resultado

Más allá del salario

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OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

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Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.

 

  • Compensación y salarios. Concepto y alcance

  • Equidad y competitividad.  

  • Valoración de cargos

  • Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos

  • Compensación Flexible 

  • Remuneración Variable

  • Engagement, compromiso e identidad

Procesos y gestiones del talento.

De la cotidianidad a la estrategia

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OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

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  • Reclutamiento- Selección y contratación

  • Proceso de Onboarding Exitoso

  • Indicadores de gestión

  • Evaluación de desempeño

  • Recursos humanos 4.0

  • Estrategia, estructura y Cultura

Cómo implementar la metodología ágil en RRHH

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OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

 

  1.  Qué es la metodología ágil. 

  2. .Qué es el Método Ágil en recursos humanos.

  3. herramientas y habilidades para facilitar el desempeño del rol de RRHH en entornos agiles

  4. cómo y por qué aplicar Agile en recursos humanos

  5. Decálogo del Agile HHRR

Gestión del conocimiento y talento​

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OBJETIVOS Y EJES TEMÁTICOS

 

  • Reconocer los aspectos clave de la gestión del conocimiento, tipos de conocimiento y generación colectiva.

  • Ciclo de generación y socialización del conocimiento empresarial. 

  • Conclusiones y cierre del Diplomado

EXPERIENCIAL Y VIVENCIAL: Es netamente práctico, se fundamenta en el aprendizaje a través de ejercicios realizados en modalidad Outdoor, Indoor y plataformas de gamificación colaborativas que promueven en el grupo el desarrollo de estrategias que permitan superar los retos y obtener resultados previamente identificados. Esta metodología favorece la reflexión de las situaciones que vive el equipo en el día a día y conduce a un mayor compromiso personal y grupal.

CÁTEDRA: Se realiza en el recinto asignado y tiene como propósito consolidar el aprendizaje y al mismo tiempo entregar conceptos claves para la comprensión de las actividades que se realizan durante el evento de formación. Estos espacios académicos están acompañados de ejercicios individuales y de grupo que permitan asimilar los contenidos impartidos.

RETOS / ROLES: Permite a los participantes involucrarse en situaciones ficticias simulaciones con el fin de reflexionar sobre las reacciones naturales que tienen las personas cuando se ven enfrentadas a situaciones de crisis y al mismo tiempo encontrar alternativas para solucionarlas.

Las metodologías diseñadas contemplan elementos pedagógicos de aprendizaje, tiempos mínimos requeridos para cada actividad, recursos logísticos para su desarrollo y número de personas asistentes a cada uno de los eventos.

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NUESTRO EQUIPO CONSULTOR

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VICTORIA E. ROBLEDO P.

  • Administradora de Empresas con amplia trayectoria laboral en Desarrollo organizacional y Gestión del Talento Humano especialmente en los procesos de selección, formación, desarrollo, ambiente laboral y cultura corporativa.

  • Experiencia en el diseño e implementación de planes tácticos y estratégicos que aporten valor a los objetivos de la organización en empresas multiculturales y con operación en diversas ciudades y países.

  • Diseño de modelos de Liderazgo y su estrategia de desarrollo y definición e implementación de estrategias orientadas a mejorar el clima laboral y el compromiso.

  • Experiencia en programas de transformación cultural en procesos de fusiones , alianzas y compras de compañías.

  • Gusto por la capacitación y la cultura de servicio ,con conocimientos y habilidades para diseñar programas y facilitar.

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JOSE MANUEL VECINO P.

  • MAGISTER en Gestión Ambiental, ESPECIALISTA en Gerencia de Recursos Humanos, FILÓSOFO y DIPLOMADO en Gerencia de Recursos Humanos y en Docencia Universitaria.

  • GERENTE de Gestión Humana, DIRECTOR de Capacitación y Desarrollo Humano. CONFERENCISTA en temas relacionados con Servicio al Cliente, Desarrollo Gerencial, formación empresarial y Gestión por Competencias.

  • DOCENTE Universitario en áreas administrativas para especialización, MBA y Maestrías en las áreas de Desarrollo y cambio organizacional y Talento humano.

  • CONSULTOR empresarial en temas relacionados con Direccionamiento estratégico, Identificación de procesos, competencias gerenciales, implementación de Balanced ScoreCard, tableros de mando e Indicadores de Gestión.

  • Experiencia en el diseño, ejecución y coordinación de eventos de Capacitación y Desarrollo Organizacional tanto presencial como VIRTUAL.

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RUTH ARROYO TOVAR, Ph.D.

  • Doctor en Educación con énfasis en TIC

  • Máster en Gestión y Desarrollo Organizacional

  • Especialista en Habilidades Gerenciales

  • Administradora de Empresas Turísticas y Hoteleras

  • Coach personal, ejecutivo y corporativo

  • Docente e Investigadora de Pregrado y Postgrado en Educación Superior

  • Par evaluador del Ministerio de Educación Nacional

  • Par evaluador y revisor científico del coloquio doctoral CLADEA

  • Emprendedora y Empresaria

  • Speaker, Facilitadora y Conferencista

  • Consultora y Asesora Organizacional en gestión y desarrollo organizacional, ambientes humanizados, bienestar y felicidad organizacional.

  • Experiencia laboral en empresas multinacionales en cargos operativos, tácticos y directivos

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JUAN CARLOS GROSSO

  • Facilitador consultor y apasionado por los temas relacionados con la Gestión integral de personas, equipos, Líderes y Organizaciones, experto en Desarrollo organizacional, Gestión del cambio, Gente, Cultura y Compromiso.

  • Experiencia en la elaboración e implementación de programas de Transformación cultural, Ambiente laboral y Employee Experience, Habilidades Gerenciales y Liderazgo.

  • Conocimiento en la implementación de Business Agility, Mindset Agile y aplicación de marcos de trabajo Agile en las organizaciones del siglo XXI.

  • Candidato Máster Business Administración (MBA) Universidad Sergio Arboleda, PRIME (BUSINESS SCHOOL),

  • Master en dirección estratégica de Talento Humano de la EOI- España, especialista en Desarrollo Organizacional y Gestión Humana de la Universidad del Rosario.

  • Con una trayectoria superior a 20 años ocupando diferentes posiciones del sector real y académicas, docente e investigador de diferentes prestigiosas Universidades en Colombia. Speaker, facilitador y trainer de Talento Humano, Desarrollo Organizacional y Liderazgo

CONTACTO 
comercial@pioneroslatam.com
+57 3134898373
 

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