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CONSULTORÍA EN GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Cualificando el talento

OBJETIVOS
Proporcionar conocimientos actuales y precisos sobre la gestión humana basada en Competencias.
Acompañar el proceso de implementación del modelo de gestión por competencias en la empresa
Entrenamiento para gestionar el modelo de competencias en los procesos inherentes al talento humano y contribuir con valor a la estrategia de la organización

FACTOR INTRODUCTORIO.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

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•Qué es la gestión por competencias.

•Orígenes y evolución teórica de la gestión por competencias

•Usos de la Gestión por competencias en los diferentes procesos del talento en la organización

•Modelos de Implementación y casos empresariales de referencia.

​

​

DICCIONARIO DE COMPETENCIAS​

​

El diccionario de competencias se convierte en el centro de la gestión del talento y es el referente para todos los subprocesos. En este factor veremos:

1. Componentes y estructura

2. Grupos de competencias

3. Definición y comportamientos

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PROTOCOLOS DE SELECCIÓN

 

•Definición de cargos y perfiles

•Herramientas DISC - Eneagrama

•Assesment Center x competencias

•Entrevistas por competencias (SPARE) y entrenamiento en cada uno de los componentes.

PLAN DE TALENTOS - DESARROLLO DE COMPETENCIAS  Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

​

Semillero de líderes

Plan de Carrera

Plan de Sucesión

Plan Maestro de Capacitación

Modelo DICE

Cierre de brechas

Evaluación 360. 180 y 90 grados

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NUESTRA METODOLOGÍA

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