Presentación.

El ejercicio de direccionamiento estratégico propuesto tiene como punto de partida la decisión de la alta gerencia de hacer un PARE en sus actividades cotidianas y dedicar un tiempo específico para revisar los resultados corporativos obtenidos durante el periodo anterior e imaginar el futuro próximo de la organización.

Este ejercicio permite reconocer los factores internos y externos que han llevado al éxito en la gestión e igualmente reconocer las dificultades y omisiones en términos de decisión y de gestión.

Para abordar con éxito esta actividad se convoca entonces a las personas que hacen parte de la dirección y administración de la organización, a todos aquellos que por su función responden por la ejecución de las estrategias definidas en el compromiso de hacer no sólo más productiva la compañía sino también más competitiva.

El análisis de todos los elementos que permitan diseñar un modelo de gerencia competitivo se fundamenta en la propuesta que abordan tres grandes ejes articulados nos llevan a:

1. Dar claridad en la estrategia que debe desarrollar la organización para mantener sus niveles de crecimiento y fortalecimiento en el mercado.

2. Ajustar, alinear y poner en marcha los procesos que nos permitan llevar a la práctica las definiciones estratégicas.