EVALUACIÓN Y GESTIÓN

Cerrando brechas 

PIONEROS LATAM se convierte en tu aliado para identificar y cerrar las brechas en el desempeño, mejorar el clima organizacional, desarrollar las competencias requeridas en estos tiempos de incertidumbre, virtualidad  cambio. 
Evalúa y conoce las área de intervención a tus colaboradores con plataformas online de medición y resultados con actualización dinámica

EVALUACIONES PARA GESTIÓN HUMANA (360 - 180- 90)

  1. Sistema de Evaluación de Desempeño por Competencias. El objetivo general de la evaluación del desempeño es conocer el valor del trabajo realizado por los empleados de la organización y así poder medir el nivel de competitividad de la organización.

  2. Evaluación de clima Organizacional. Nuestra intervención permitirá identificar las principales situaciones que afectan el clima en las áreas y la organización

  3. Evaluación de riesgo Psicosocial. Identificar, evaluar y valorar los diferentes riesgos psicosociales que se hacen presentes en una situación de trabajo con el fin de eliminar o mitigar tales riesgos 

  4. Evaluación cultura Organizacional. identificar el tipo de cultura que se vive en la organización y a partir de este diagnóstico elaborar un plan de acción.

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MAPA DE TALENTOS Y ALTOS POTENCIALES

1.Conocer los aspectos fundamentales de lo que es el mapa de talento y su importancia en el proceso de desarrollo humano en la organización.

2. Identificar las herramientas y metodologías que resulten aplicables al proceso de implementación del mapa de talento en empresa

•Módulo 1:

•Gerencia y Cultura.  

•Planeación de Gestión Humana. Revisión de los aspectos fundamentales de lo que es el proceso de atracción, retención y desarrollo del talento.

•Diccionario de competencias y herramientas de medición y conocimiento del talento

•. 

•Módulo 2:

•Qué es el mapa de talento, plan de carrera y de Sucesión

•Identificando el talento. Reconocer algunas herramientas permitan ubicar el talento en la matriz del high potencial el talento

• Modelo DISC para ubicar el talento según su perfil comportamental

•Módulo 3:

•Taller práctico de aprendizaje. Aprendizaje y aplicación de lo visto en el seminario

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 Construyendo el futuro, gestionando el presente.

Objetivos: 

•1. Dar claridad en la estrategia que debe desarrollar la organización para mantener sus niveles de crecimiento y fortalecimiento en el mercado.

•2. Ajustar, alinear y poner en marcha los procesos que permitan llevar a la práctica las definiciones estratégicas.

Módulo #1
Fundamentos teóricos y diagnóstico organizacional

Módulo #2
Diseño estratégico de la Organización

Módulo #3
Operacionalización de los ejes estratégicos

Módulo #4
Socialización

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GESTIÓN DEL CAMBIO 

Diseñar e implementar una práctica de gestión empresarial, que permita crear las capacidades y la cultura de cambio en todos los colaboradores 

•Desarrollar una estrategia de gestión del cambio que evidencie y facilite la adopción y sostenibilidad de las transformaciones en la empresa cliente

•Identificar las mejores prácticas y herramientas de cambio, agilidad y transformación para la adaptación de nuevos proyectos.

•DIAGNÓSTICO

•ESTRATEGIA

•EJECUCIÓN

•EVALUACIÓN

NUESTRA METODOLOGÍA

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