OBJETIVOS

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Al finalizar este curso virtual estarás en capacidad de:

1. Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.

2. Reconocer el impacto de la capacitación a partir de una correcta planeación del programa de capacitación y de una adecuada formulación de indicadores.

3. Recopilar información que permita elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos de la organización.

4. Conocer la importancia de la capacitación por competencias para cerrar las brechas de desempeño laboral

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TEMAS A DESARROLLAR

1.Principios generales de la Capacitación en las empresas. (Diseñar, Administrar, Ejecutar y Evaluar).

2.Sugerencias para estructurar un plan de capacitación.

3.Indicadores claves para la medición y evaluación en los procesos de Capacitación.

4. El camino hacia la Universidad Corporativa. Aprendiendo de la experiencia

Este curso se enmarca en la importancia que tiene el desarrollo y fortalecimiento de las competencias requeridas por los colaboradores de los diferentes niveles para cualificar su contribución en el logro de los propósitos organizacionales, la consolidación de los equipos de trabajo y el crecimiento profesional y personal.

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Al finalizar el curso el participante estará en capacidad de diseñar, ejecutar y evaluar un programa de capacitación acorde con las reales necesidades de la empresa según su tamaño, sector y número de colaboradores.

"La capacitación empresarial es un elemento clave en los procesos de consolidación de la gestión y el desempeño, es la manera de incorporar a la tarea las capacidades de las personas y generar espacios para el desarrollo de las habilidades requeridas para la operacionalización del desiderátum estratégico de la organización.

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"Contar con una PLAN MAESTRO DE CAPACITACIÓN es la oportunidad de integrar en un solo esfuerzo todas las iniciativas de formación y entrenamiento que desde distintas áreas de la organización surgen y que en muchas ocasiones chocan entre sí, duplican los esfuerzos o simplemente deja en evidencia ante los colaboradores que los directivos no se comunican a la hora de definir los temas y personas que asistirán a estos eventos"