WEBINAR

GERENCIA DE LA CAPACITACIÓN

PROGRAMA DE CONSULTORÍA EN GERENCIA DE LA CAPACITACIÓN

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2. Nuevas tendencias en el área de gh en la Empresa 4.0

 

 OBJETIVOS

1. Conocer los principios de la administración gerencial del tiempo.

2. Reconocer las principales herramientas para un adecuado manejo del tiempo.

3. Diseñar un plan de trabajo para el mejoramiento de la gestión.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

1. Teorías y generaciones de la administración del tiempo.

2. Lo importante y lo urgente.

3. La delegación y su impacto en el manejo del tiempo.

4. Manejo de las interrupciones y reuniones.

5. Mapa de tiempo personal. 

3.  Auditoría de gestión humana. En la ruta de la productividad organizacional.

 OBJETIVOS 

1. Reconocer la importancia y consecuencia en la toma de decisiones de alto impacto.

2. Identificar el proceso para la toma de decisiones efectivas.

3. Entrenar la toma de decisiones Gerenciales.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

1. Decisiones efectivas, acertadas y de impacto.

2. Principios para la toma de Decisiones Gerenciales.

3. Barreras en la toma de Decisiones efectivas.

4. Auto evaluación.

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DIRIGIDO A  

 

  • Gerentes y Directores de las áreas de Gestión humana

  • Gerentes y jefes de Capacitación

  • Responsables de los procesos de formación, entrenamiento y desarrollo.

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OBJETIVOS

Al finalizar esta webinar estarás en capacidad de:

  1. Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación.

  2. Reconocer el impacto de la capacitación a partir de una correcta planeación del programa de capacitación y de una adecuada formulación de indicadores.

  3. Recopilar información que permita elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos de la organización.

  4. Reconocerás la importancia de ampliar la información sobre el tema

 

TEMAS A DESARROLLAR

 

1.Principios generales de la Capacitación en las empresas. (Diseñar, Administrar, Ejecutar y Evaluar).

2.Sugerencias para estructurar un plan de capacitación.

3.Indicadores claves para la medición y evaluación en los procesos de Capacitación.

4. El camino hacia la Universidad Corporativa. Aprendiendo de la experiencia

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“La gerencia de la capacitación es un proceso fundamental en el cumplimiento de la estrategia definida por la empresa, es un apoyo silencioso pero definitivo por cuanto tiene la responsabilidad de identificar, diagnosticar y entrenar las competencias personales y laborales requeridas para incrementar la productividad no sólo del puesto de trabajo, sino también de la empresa misma.”

José Manuel Vecino P., la capacitación como apoyo a la estrategia corporativa