UNIDAD VIRTUAL DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL   

Formación e-learning  y Capacitación Online

PIONEROS Latam, tu aliado en CAPACITACIÓN ONLINE para el desarrollo y fortalecimiento de las competencias de tu equipo de trabajo. 

PORTAFOLIO DE SEMINARIOS Y TALLERES

CAPACITACIÓN ONLINE Y E-LEARNING

EngaGEMENT EN TIEMPOS DE TELETRABAJO.

Conservando la identidad y la cultura organizacional

OBJETIVOS

 

  1. Conocer los componentes y tipos de teletrabajo.

  2. Reconocer la importancia del engagement en el modelo de teletrabajo 

  3. Elaborar un plan de trabajo para fortalecer los aspectos de clima, cultura y compromiso en los teletrabajadores.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Qué es el teletrabajo,fases para su adecuada implementación.

  • Acompañamiento para la sostenibilidad (Compromiso, cultura y sentido de pertenencia)

  • El cambio organizacional como realidad. De lo presencial a lo virtual.(Gestión y resultados)

  • Un nuevo modelo de trabajo en equipo

  • Transición, adaptación y desempeño.

  • Marco Jurídico del Teletrabajo

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DEL EQUIPO DE TRABAJO AL TRABAJO EN EQUIPO.

Entrenamiento al Equipo Directivo.

OBJETIVOS

 

  1. Reconocer el diagnóstico del equipo de trabajo.

  2. Entrenar las habilidades de comunicación, liderazgo, negociación y trabajo en equipo mediante la técnica Outdoor.

  3. Elaborar un plan de trabajo para el equipo.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Alineación estratégica del equipo y la Entidad.

  • Teoría de grupos y equipos.

  • El cambio organizacional

  • Valores del equipo de trabajo.

  • Entrenamiento para la construcción del    equipo.

  • Elaboración del Plan de trabajo. 

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EFECTIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES.

Acertadas y Oportunas.

 

 OBJETIVOS 

1. Reconocer la importancia y consecuencia en la toma de decisiones de alto impacto.

2. Identificar el proceso para la toma de decisiones efectivas.

3. Entrenar la toma de decisiones Gerenciales.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

1. Decisiones efectivas, acertadas y de impacto.

2. Principios para la toma de Decisiones Gerenciales.

3. Barreras en la toma de Decisiones efectivas.

4. Auto evaluación.

ADMINISTRACIÓN GERENCIAL DEL TIEMPO.

 De lo Urgente a lo Importante

 

 OBJETIVOS

1. Conocer los principios de la administración gerencial del tiempo.

2. Reconocer las principales herramientas para un adecuado manejo del tiempo.

3. Diseñar un plan de trabajo para el mejoramiento de la gestión.

 

 TEMAS A DESARROLLAR

1. Teorías y generaciones de la administración del tiempo.

2. Lo importante y lo urgente.

3. La delegación y su impacto en el manejo del tiempo.

4. Manejo de las interrupciones y reuniones.

5. Mapa de tiempo personal. 

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¿CONSTRUYE UNA CULTURA DE SERVICIO EN TU EMPRESA?

Un servicio que se siente y se vive en todos los niveles y procesos de la organización, hacia adentro y hacia afuera.

 

OBJETIVOS

  • Sensibilizar a los participantes acerca de los principios y comportamientos básicos del servicio como estilo de vida y fuente de satisfacción y gratificación personal.

  • Comprender los elementos básicos que hacen parte de la entrega y de la experiencia del servicio

  • Conocer los pilares fundamentales para la construcción de una Cultura de Servicio en una empresa 

  • Comprender la importancia del liderazgo en la cultura del servicio 

  • Identificar que tan alineada esta toda la organización con la promesa del servicio.

 

TEMAS A DESARROLLAR

  1. El servicio como actividad de los seres humanos

  2. El servicio y la competitividad y Cadena de valor de la experiencia del servicio

  3. Momentos de verdad, ciclo del servicio y triangulo del servicio

  4. Los niveles del servicio

  5. Pilares para construir una cultura de servicio

GERENCIA DE LA CAPACITACIÓN.

Entrenamiento al Equipo Directivo.

OBJETIVOS

 

  1. Identificar los componentes básicos de un programa de capacitación, tales como planear, administrar, ejecutar y evaluar los procesos de capacitación

  2. Reconocer el impacto de la capacitación a partir de una correcta planeación del programa de capacitación

  3. Elaborar un plan de trabajo ajustado a los requerimientos de la organización.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Principios generales de la Capacitación en las empresas. (Diseñar, Administrar, Ejecutar y Evaluar).

  • Introducción a la dimensión estratégica de la capacitación y el modelo de competencias como factor diferenciador.

  • Los procesos de capacitación y la convergencia generacional en la organización.

  • Las plataformas tecnológicas como apoyo a los procesos de capacitación.(Diagnóstico, ejecución y evaluación)

  • Universidad Corporativa, mitos y realidades.

  • Indicadores claves para la medición y evaluación en los procesos de Capacitación.

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DESAFÍOS PARA GESTIÓN HUMANA EN LA REVOLUCIÓN 4.0.

OBJETIVOS

Lograr que los participantes estén en capacidad de reconocer los principales aspectos relacionados con la responsabilidad del área de gestión humana para gestionar los diferentes factores y aspectos que permitirán llevarán con éxito a la organización en su transición a la revolución 4.0

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Retos y desafíos que presenta la organización del Siglo 21 desde el proceso de gestión humana.

  • Procesos estratégicos y funcionales de la gestión humana en la organización 4.0.

  • Factores legales y normativos que afectan el funcionamiento de la organización en la actualidad.

  • Competencias necesarias para ser un Gestor de Talento Humano eficiente en la organización moderna.

COMPENSACIÓN Y ENGAMENT

OBJETIVOS

Conocer los sistemas de gestión que orienten a los colaboradores hacia los resultados corporativos, con mayores niveles de engagement, productividad y competitividad.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Compensación. Concepto y alcance

  • Equidad y competitividad.  

  • Salario Emocional, Concepto, estrategias y retos

  • Compensación Flexible 

  • Remuneración Variable

  • Engagement, compromiso e identidad

  • Compensación y estrategia

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AUDITORÍA PARA EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA

OBJETIVOS

 

  1. Identificar los componentes básicos de un proceso de auditoría de RH ajustada al

  2. cumplimiento del marco legal vigente.

  3. Dar a conocer el marco normativo y el régimen sancionatorio aplicable a los procesos de GH.

  4. Elaborar una ruta de trabajo que permita establecer el diagnóstico y el plan de acción resultante para mitigar los riesgos asociados a la gestión.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Qué es, importancia y alcance de auditoria de RH en la organización

  • Aspectos estratégicos de la gestión de los RH en la organización

  • Identificación y calificación de los procesos funcionales del área.

  • Verificación de carpetas, aspectos básicos requeridos y auditables por terceras partes. (entes regulatorios Ministerio el Trabajo, UGGP , Sistemas de Gestión)

  • Aspectos a considerar en el marco legal vigente y régimen sancionatorio.

  • El sistema de Gestión en Seguridad y salud en el trabajo y RH (Decreto 1072, Res. 1111 de 2017, etc.)

PLANEACIÓN Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.

Paradigmas, Retos y Desafíos

 

OBJETIVOS

  1. Reconocer la importancia de la planeación estratégica en la organización

  2. Identificar los factores que componen un modelo de planeación gerencial 3. Establecer un plan de acción orientado para la organización.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • La planeación como competencia gerencial

  • Modelos de Estrategias gerenciales.

  • Innovación y gerencia. (Océano Azul y prospectiva)

  • Gerencia de procesos y de la Cultura

  • Hacia un modelo de gestión.

  • Presente y futuro de las organizaciones

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BÁSICOS DE MODELAJE FINANCIERO EN EXCEL

OBJETIVOS

 

  1. Aprender funciones básicas en Excel que permitan resolver de manera ágil problemas de tipo numérico.

  2. Aprender a solucionar problemas financieros aplicados a la empresa.

  3. Optimizar procesos internos de las compañías apalancado en el uso de excel.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Realizar proyecciones financieras de P&L

  • Realizar proyecciones financieras de Balance General y Flujo de caja libre.

  • Desarrollar indicadores financieros que apoye la toma de decisiones gerenciales.

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BSC COMO ESTRATEGIA DE GESTIÓN.

Mapas, Objetivos e Iniciativas estratégicas.

OBJETIVOS

 

Conocer el modelo de gestión Balanced Scorecard, su historia, componentes e importancia en el proceso de operacionalizar la estrategia en la organizacional para fortalecer la competitividad

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Qué es y componentes del modelo BSC

  • Formulación de objetivos estratégicos

  • Elaboración práctica del mapa estratégico

  • Importancia e impacto de las iniciativas estratégicas

  • Hacia un tablero de mando. Indicadores de gestión, medición y seguimiento.

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GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS

 

  1. Comprender los usos y aplicaciones de la Gestión del cambio para optimizar resultados e impactar de forma positiva el desempeño de la organización. 

  2. .Comprender la importancia y efecto de la Gestión del cambio.

  3. Identificar qué aspectos deben tomarse en cuenta para hacer una adecuada Gestión del cambio, así como las herramientas que pueden apoyar al cierre de brechas.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Del Pasado al presente el reto de la interpretación

  • Cambio y transformación o el diseño de la ruta estratégica

  • Del Presente al futuro, rompiendo paradigmas

relaciones de alto impacto

Comunicación y Asertividad

OBJETIVOS

 

  1. Reconocer los principios que rigen la  comunicación y la asertividad.

  2. Entrenar algunas técnicas para desarrollar asertividad.

  3. Diseñar un plan de trabajo personal para mejorar la asertividad.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Qué es y cómo funciona la asertividad.

  • Importancia de una adecuada comunicación en la organización.

  • Desarrollo de la Comunicación Asertiva.

  • La agresividad y la pasividad.

  • Impacto de la Asertividad en la productividad.

  • Incrementando la Asertividad en la cotidianidad

  • Elementos de la escucha activa

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COACHING GERENCIAL

OBJETIVOS

 

  1. Reconocer la importancia del coach en los procesos de formación y desarrollo de las habilidades gerenciales .

  2. Entrenar las habilidades de coaching a través de ejercicios prácticos, simulaciones y juego de roles.

  3. Elaborar un plan de desarrollo y coaching ajustado a las necesidades de la organización y de las personas que asisten al taller.

TEMAS A DESARROLLAR 

  • Conceptos básicos sobre lo que es y no es el  Coaching.

  • Indicadores del Coaching efectivo

  • Principios generales del Coach Gerencial

  • Importancia de las preguntas en el proceso de coach.

  • Roles y competencias de quien actúa como coach.

  • Principales Obstáculos al iniciar y desarrollar un proceso de Coaching

NUESTRO EQUIPO DE FACILITADORES

Los eventos tienen una duración de 4 horas continuas o acordadas con un mínimo de 1 hora por sesión, del énfasis temático y del número de asistentes.

Solicite YA su cotización.

Contacto +57 3134898373

jmvecinop@pioneroslatam.com

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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jmvecinop@pioneroslatam.com

JOSÉ MANUEL VECINO P.

Gerente Unidad de Formación Pioneros.Filosofo, Especialista en gestión humana y Magister en gestión ambiental. Gerente de gestión humana, docente universitario y consultor empresarial.

HUGO VECINO P.

Ingeniero de Sistemas, Magister en Ciencia Computacional, Magister en Pedagogía, experto en Arquitectura Empresarial, Gobierno de las TIC, Planeación Estratégica de las TIC, Seguridad de la Información. Certificado en Panduit, ITIL, ISO27000, TOGAF

VICTORIA ROBLEDO

Consultora y formadora organizacional. Administradora de empresas, Especialista en Gerencia organizacional con énfasis en Talento Humano y Magister en Gestión Humana y Desarrollo Organizacional. Docente universitario.

CRISTHIAN PORRAS

Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales, Magister en Economía Aplicada y actualmente candidato a nivel 3 del CFA program, 6 años de experiencia en áreas Financieras

IVAN E. DIAZ

Administrador de Empresas. Coach Certificado / FG Consulting Coaching & Training. Outdoor Trainer Facilitador Certificado. Certificado en SCRUM Master + La Revolución ágil + Liderar equipos SCRUM. Consultor / Facilitador en Desarrollo Humano y Organizacional